【订单打包】操作指引 培训
作业条件
每个员工必须经过岗前培训认证后方可上岗
进入仓库务必穿戴高亮马甲、劳保鞋、防割手套，进入高架区务必佩戴头盔
周边作业环境、6S状况良好
使用设备和工具
PDA
移动打包台
纸箱或快递袋
发货容器，如笼车或托盘
操作步骤
登录系统，扫描打包台号
来到移动打包台前，登录后，首先扫描打包台号
扫描笼车号、容器码
扫描笼车号，再扫描容器码。...
【单一&复合打包】操作指引 培训
作业条件
每个员工必须经过岗前培训认证后方可上岗
进入仓库务必穿戴高亮马甲、劳保鞋、防割手套，进入高架区务必佩戴头盔
周边作业环境、6S状况良好
使用设备和工具
电脑套装及扫描枪
打印机
纸箱或快递袋
封箱胶
发货容器，比如笼车或托盘等
操作步骤
准备打包操作
检查电脑、鼠标，扫描枪，热敏打印机等使用正常（确保操作台安装并启动Agent）
登...
【商品移库】操作指引 培训
作业条件
每个员工必须经过岗前培训认证后方可上岗
周边作业环境、6S状况良好
工衣保持整洁，保持良好的精神状态
使用设备和工具
PDA
周转箱
电动地牛/小车
开箱器
笔和纸
操作步骤
准备移库工具和设备
进行移库操作前，准备好笔和纸以及PDA，确认PDA电量充足
确定移库任务
与组长或负责人确定需要进行移库的任务和要求，了解移库的区域所在位...
如何评价企业的供应链管理水平？ 转载
如何评价企业的供应链管理水平，我们往往不知从何入手。什么是好，什么是不好，如何设定这个标准？
事实上，供应链的发展是有一定规律的，如同人的一生，从婴儿呱呱坠地、懵懂无知，到幼儿蹒跚学步、牙牙学语，再到少年时天真无邪、稚气未脱，进而长大成人、成家立业，有的人视野开阔、纵横四海，有的人故步自封、一事无成。从不成熟到成熟，虽然每个人都有各自不同的经历，但是大体逃脱...
职场 | 数字化时代供应链人才发展之道 转载
一
数字化时代如何影响我们的职业发展？
不知不觉之间，我们被数字化时代所包围了。
出门不用带现金了，支付宝和微信支配了我们的消费方式。在大城市里如果谁还在用现金结账购物好像就是落后于时代的人了，连在路边买个山东杂粮煎饼、陕西凉皮都可以用手机支付。
数字化时代这个词给我的感觉就是“忽如一夜春风来”。从几年前开始流行的工业4.0，到最近的人工智能和大数据，又到最...
【商品盘点】操作指引 培训
作业条件
每个员工必须经过岗前培训认证后方可上岗
周边作业环境、6S状况良好
工衣保持整洁，保持良好的精神状态
使用设备和工具
PDA
开箱器
操作步骤
系统创建盘点任务
登录GIWS系统，点库内-盘点作业列表-新建盘点单
盘点任务设置：
点击新建盘点后，可以选择盲盘还是明盘、并下载任务明细标准模板
任务模板导入信息
按照模板的三列信息，...
【商品上架】操作指引 培训
作业条件
每个员工必须经过岗前培训认证后方可上岗
周边作业环境、6S状况良好
工衣保持整洁，保持良好的精神状态
使用设备和工具
电动地牛/小车
周转箱
笔
操作步骤
收货后商品清点
将收货后的商品进行清点，确认数量和外观无异常准备上架
扫描容器码
目视确认容积没问题后，扫描容器码（系统会给出推荐储位，优先按照推荐储位进行上架）
说明：从这里计...
如何制定供应链的绩效考核指标？ 转载
如何评估企业供应链管理的水平？需要选择哪些关键绩效指标？这些指标如何能够支撑公司在市场上的竞争？它们与公司整体战略有什么关系？……这些问题常常困扰着我们的供应链管理者。
时至今日，供应链管理的重要性已经毋庸置疑。上至总裁，下至基层管理者，对于供应链作为企业的核心能力，普遍达成了共识。但是，假如我们无法讲清楚供应链与公司战略的关系，无法精确评估供应链管理的好坏...
到底什么是供应链思维 Supply Chain Thinking？ 转载
一、用数字说话
供应链管理的一个核心是数据分析（Data analysis），这是供应链里最底层的内容之一。
供应链所有的活动都是建立在数据分析的基础上的。比如说我要给供应商下一个采购订单，具体要订多少数量的原材料，这绝不是拍脑袋或是根据经验得出来的。
下单的数量要既不会产生过量库存，也不能造成生产线缺料，只有通过严谨的数据分析后，才能做出一张合理的采购订...
需求驱动的供应链，不可或缺的是主计划 转载
企业终究是经济动物，所以，从经济效益出发我们总是希望构建“需求驱动的供应链”。
然而现实中，供应链的真正麻烦却经常是“需求驱不动的供应链”，——需求来了，对不起，供应链响应不了。需要注意的是，这种情况下，预测、库存策略往往并不是问题的核心(请参考: 预测是应对供应链弹性不足的方式之一)。问题的核心是，弹性准备与需求变化不匹配。
本篇讨论应对之道。
两个案例：...
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