字节跳动《领导力原则》——context而非control管理 转载
在团队的管理模式中有两种，一种就像是control管理，比如有一台超级计算机，发出指令，然后各个团队按照指令执行。这种是至上而下层层发布下来。比如我们很多政府部门的管理，基本上就是这样的管理模式。
另外一种管理模式是context的管理，有点类似分布式运算，就是一个公司里，并不是只有一个决策机构，而是各个团队有各个分支点，他们可以进行相应的决策。
这两种管理...
如何评价企业的供应链管理水平？ 转载
如何评价企业的供应链管理水平，我们往往不知从何入手。什么是好，什么是不好，如何设定这个标准？
事实上，供应链的发展是有一定规律的，如同人的一生，从婴儿呱呱坠地、懵懂无知，到幼儿蹒跚学步、牙牙学语，再到少年时天真无邪、稚气未脱，进而长大成人、成家立业，有的人视野开阔、纵横四海，有的人故步自封、一事无成。从不成熟到成熟，虽然每个人都有各自不同的经历，但是大体逃脱...
职场 | 数字化时代供应链人才发展之道 转载
一
数字化时代如何影响我们的职业发展？
不知不觉之间，我们被数字化时代所包围了。
出门不用带现金了，支付宝和微信支配了我们的消费方式。在大城市里如果谁还在用现金结账购物好像就是落后于时代的人了，连在路边买个山东杂粮煎饼、陕西凉皮都可以用手机支付。
数字化时代这个词给我的感觉就是“忽如一夜春风来”。从几年前开始流行的工业4.0，到最近的人工智能和大数据，又到最...
如何制定供应链的绩效考核指标？ 转载
如何评估企业供应链管理的水平？需要选择哪些关键绩效指标？这些指标如何能够支撑公司在市场上的竞争？它们与公司整体战略有什么关系？……这些问题常常困扰着我们的供应链管理者。
时至今日，供应链管理的重要性已经毋庸置疑。上至总裁，下至基层管理者，对于供应链作为企业的核心能力，普遍达成了共识。但是，假如我们无法讲清楚供应链与公司战略的关系，无法精确评估供应链管理的好坏...
到底什么是供应链思维 Supply Chain Thinking？ 转载
一、用数字说话
供应链管理的一个核心是数据分析（Data analysis），这是供应链里最底层的内容之一。
供应链所有的活动都是建立在数据分析的基础上的。比如说我要给供应商下一个采购订单，具体要订多少数量的原材料，这绝不是拍脑袋或是根据经验得出来的。
下单的数量要既不会产生过量库存，也不能造成生产线缺料，只有通过严谨的数据分析后，才能做出一张合理的采购订...
案例 | 交货期短、需求波动大的应对策略 转载
在制造业管理工具中有着几大“神器”，比如日本的精益生产，美国的6Sigma，这些顶尖管理体系已经远超越了工具的范畴，上升到一种哲学的境界。
那么这些工具之间是否可以兼容并用，发挥出更大的威力？让我们来通过一个案例了解一下，如何使用两种不同的工具，协力改善供应瓶颈的问题。
先简单介绍一下三大管理体系工具。
精益生产
精益生产（Lean Production...
需求驱动的供应链，不可或缺的是主计划 转载
企业终究是经济动物，所以，从经济效益出发我们总是希望构建“需求驱动的供应链”。
然而现实中，供应链的真正麻烦却经常是“需求驱不动的供应链”，——需求来了，对不起，供应链响应不了。需要注意的是，这种情况下，预测、库存策略往往并不是问题的核心(请参考: 预测是应对供应链弹性不足的方式之一)。问题的核心是，弹性准备与需求变化不匹配。
本篇讨论应对之道。
两个案例：...
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