到底什么是供应链思维 Supply Chain Thinking？ 转载
一、用数字说话
供应链管理的一个核心是数据分析（Data analysis），这是供应链里最底层的内容之一。
供应链所有的活动都是建立在数据分析的基础上的。比如说我要给供应商下一个采购订单，具体要订多少数量的原材料，这绝不是拍脑袋或是根据经验得出来的。
下单的数量要既不会产生过量库存，也不能造成生产线缺料，只有通过严谨的数据分析后，才能做出一张合理的采购订...
需求驱动的供应链，不可或缺的是主计划 转载
企业终究是经济动物，所以，从经济效益出发我们总是希望构建“需求驱动的供应链”。
然而现实中，供应链的真正麻烦却经常是“需求驱不动的供应链”，——需求来了，对不起，供应链响应不了。需要注意的是，这种情况下，预测、库存策略往往并不是问题的核心(请参考: 预测是应对供应链弹性不足的方式之一)。问题的核心是，弹性准备与需求变化不匹配。
本篇讨论应对之道。
两个案例：...
案例 | 交货期短、需求波动大的应对策略 转载
在制造业管理工具中有着几大“神器”，比如日本的精益生产，美国的6Sigma，这些顶尖管理体系已经远超越了工具的范畴，上升到一种哲学的境界。
那么这些工具之间是否可以兼容并用，发挥出更大的威力？让我们来通过一个案例了解一下，如何使用两种不同的工具，协力改善供应瓶颈的问题。
先简单介绍一下三大管理体系工具。
精益生产
精益生产（Lean Production...
供应链底层数据 | 行为供应链的探索 转载
最近一直看塞勒的行为经济学，之前总是不屑于参与“打折”购买的行为，在理解了“经济人”和“普通人”的说法后，猛然发现原来一场购物体验的狂欢是可以掀动人们对生活的一种“快意”；即使是富人，也会热衷于“打折购买“的体验，也许富人们并非真的是在购物，而是在体验快乐。
行为常常会莫名其妙地打破正常的思维模式，我们所认为的”正常和理智“反而变得不是一个普通人的行为。 比...
企业物流网络规划的结构参照图与内容讲解 转载
“前言：我们结合企业物流网络规划中的多个项目案例实战，结合其要解决的特定问题，设计了企业物流网络规划的结构参照图并进行讲解，展示企业进行物流网络规划设计时需要考虑的维度、分析的内容、常用的具体分析方法等，供参考。特别说明：本文旨在全面展示进行企业物流规划设计时，可以进行直接参考和对标的一个架构图，由于篇幅原因，里面一些细节内容没有展开阐述，后续将进行重点内容...
汽车供应链的数字化创新能力建设路径 转载
为系统应对汽车行业在需求侧、产品侧及供应链战略等方面发生的各种重大变化与挑战，需要确定相应的数字化创新原则，并通过聚焦数字孪生、智能柔性、自动化与数字化的深度融合等三阶段举措进行推进。
汽车行业中大型车企集团的业务形态通常是综合性业务集团，往往包括研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务、出行服务、能源、海外等各种业态板块，综合总营收可达数千亿元，其中的一级、...
供应链协同和Gartner供应链成熟度模型的五个阶段 转载
一、供应链协同
现在的供应链都是跨组织企业的协同合作。根据著名的供应链运营参考SCOR模型，如果是以“你的企业”核心，那么在上游有供应商，以及供应商的供应商，在下游有客户，以及客户的客户。这种模型普遍存在于商业活动，甚至是日常生活中。
以最常见的早餐店模式为例，顾客就是终端消费者，在某天上午到街边的包子铺购买早点。
包子铺就是零售店，通常是有几名员工，把...
SCOR DS基础（完）：用SCOR改善供应链 转载
-序-
到这里我们已经讨论完了SCOR模型基础课的前面所有内容：《SCOR DS基础（一）》、SCOR的4P：《SCOR DS基础（二）：Performance绩效》、《SCOR DS基础（三）：Process流程》、《SCOR DS基础（四）：Practices实践》、《COR DS基础（五）：People人员》，今天我们来看SCOR基础系列的最后部分：使...
SCOR DS基础（五）：People人员 转载
-序-
我们已经讨论了SCOR模型的前三个P：《SCOR DS基础（二）：Performance绩效》、《SCOR DS基础（三）：Process流程》，《SCOR DS基础（四）：Practices实践》今天我们来看SCOR的最后个P，People人员。
人员部分提供了一组标准，用于描述在供应链中执行任务和管理流程所需的技能。
总体过程域和单个过程所需的...
SCOR DS基础（四）：Practices实践 转载
-序-
我们已经讨论了SCOR模型的前两个P：《SCOR DS基础（二）：Performance绩效》、《SCOR DS基础（三）：Process流程》，今天我们来看第三个P：Practices实践。
SCOR实践部分提供了一系列的适合各行业的偏中性的实践，这些实践的价值已得到世界上广大公司的认可。
-1-Practices的目的
SCOR实践旨在帮助公司...
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